आयुध निर्माणी बोर्ड से बाहर हुई सात नई रक्षा कंपनियों में से छह ने पहले छह महीनों में मुनाफा कमाया

आयुध निर्माणी बोर्ड (ओएफबी) के निगमीकरण और पुनर्गठन के बाद गठित सात नई रक्षा कंपनियों में से छह ने संचालन के पहले छह महीनों में अनंतिम लाभ की सूचना दी है।

प्रसंग: जुलाई 2020 में, सुरक्षा पर कैबिनेट समिति ने संगठन के विरोध के बावजूद ओएफबी के निगमीकरण को मंजूरी दी थी।

  • एक साल से भी कम समय के बाद, कैबिनेट ने देश में नौ मौजूदा रक्षा सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों की तर्ज पर ओएफबी के सात अलग-अलग कॉर्पोरेट संस्थाओं में पुनर्गठन को मंजूरी दे दी है।

  • इस योजना के तहत, ओएफबी के तहत 41 कार्यात्मक इकाइयों को सात नई कंपनियों में से एक या दूसरी में शामिल कर लिया गया था।

यह क्यों मायने रखता है: निगमीकरण और पुनर्गठन से पहले, ओएफबी के पास उत्पाद श्रृंखला को बढ़ाने, प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने, दक्षता और गुणवत्ता में सुधार और अनुसंधान पर खर्च करने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं था।

  • नई संस्थाएं अपने संचालन के पहले छह महीनों में लाभ कमा रही हैं, ऐसा लगता है कि वे अपने पिछले अवतार की तुलना में अधिक कुशल हैं।

  • इससे पहले, सरकार को ओएफबी कर्मचारियों के वेतन का भुगतान करने के लिए सालाना लगभग 5,000 करोड़ रुपये खर्च करने पड़ते थे और परिचालन लागत के रूप में ओएफबी को 3,000 करोड़ रुपये प्रदान करने पड़ते थे।

ओएफबी का निगमीकरण किया गया था क्योंकि यह पिछले कुछ वर्षों में रक्षा उत्पादन पर अपने खराब रिकॉर्ड को सुधारने में विफल रहा है।

  • नियंत्रक और महालेखा परीक्षक (CAG) ने 2019 की एक रिपोर्ट में बताया कि 2017-18 में OFB ने केवल 49 प्रतिशत वस्तुओं के लिए उत्पादन लक्ष्य हासिल किया।

  • उदाहरण के लिए, एक मामले में, ओएफबी ने 2018 तक इलेक्ट्रॉनिक फ़्यूज़ के लिए इन-हाउस क्षमता बनाने के लिए कोई पहल नहीं की थी, एक आवश्यकता जिसे सेना ने 2013 की शुरुआत में अनुमानित किया था।

  • इसके उत्पादों की गुणवत्ता को भी बार-बार सवालों के घेरे में लिया गया है। सेना ने 2020 में कहा कि ओएफबी द्वारा आपूर्ति किए गए गोला-बारूद की खराब गुणवत्ता के कारण प्रति सप्ताह औसतन कम से कम एक दुर्घटना हुई है।

  • 2014 और 2018 के बीच 618 इन-हाउस अनुसंधान परियोजनाओं में से केवल 201 परियोजनाओं को ही कारखानों द्वारा पूरा किया गया था, 92 लघु-बंद थीं और मार्च 2018 में 325 पर काम अभी भी चल रहा था।

निगमीकरण ने कैसे मदद की: ओएफबी के निगमीकरण ने नई कंपनियों को मौजूदा डीपीएसयू के समान संरचना प्रदान की, जिनका प्रबंधन उनके अपने निदेशक मंडल द्वारा किया जाता है, जिसमें सरकार केवल व्यापक दिशानिर्देश देती है, जिससे प्रबंधकीय और कार्यात्मक स्तरों पर अधिक स्वायत्तता, प्रोत्साहन और लचीलापन प्रदान होता है।

  • ओएफबी के नेतृत्व में बार-बार बदलाव के परिणामस्वरूप कम जवाबदेही और योजना की कमी हुई है। पिछले 10 वर्षों में, संगठन के पास 15 अध्यक्ष हैं। इसकी तुलना में डीपीएसयू का नेतृत्व अपेक्षाकृत स्थिर रहा है।

  • सरकार का मानना ​​है कि ओएफबी का निगमीकरण आयुध कारखानों के कारोबार को 2024-25 तक 30,000 करोड़ रुपये तक बढ़ा सकता है और निर्यात को कारोबार के 25 प्रतिशत तक बढ़ाने में मदद कर सकता है।

गहरी खुदाई: ओएफबी का निगमीकरण और इसकी आवश्यकता क्यों पड़ी?

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