‘मांग-आपूर्ति की अधिक अनुकूल स्थिति के कारण टाटा स्टील ने लागत वृद्धि की वसूली की है’

टाटा स्टील ने कई वर्षों में अपना सर्वश्रेष्ठ वित्तीय प्रदर्शन देखा। बैंकों द्वारा चल रही संकटग्रस्त संपत्ति की बिक्री के दौरान कई अधिग्रहण करते हुए भी, कंपनी ने बैलेंस शीट को डी-लीवरेज करने के लिए मुफ्त नकदी प्रवाह का इस्तेमाल किया। हालांकि, बढ़ती परिचालन लागत और ऊंची कीमतों के कारण धीमी मांग एक प्रमुख चिंता बनी हुई है। टाटा स्टील के प्रबंध निदेशक टीवी नरेंद्रन ने बात की व्यवसाय लाइन कंपनी के लिए आगे बढ़ने के रास्ते पर। अंश:

क्या आप इस्पात उद्योग के लिए बढ़ती लागत लागत के बारे में चिंतित हैं?

ऐसा लगता है कि इनपुट लागत एक हद तक स्थिर हो गई है। मार्च में यूक्रेन संकट से काफी दहशत थी और कुछ समय के लिए कोकिंग कोल की कीमतें 675 डॉलर प्रति टन तक पहुंच गई थीं। आज यह $400-490 के बीच है और कुछ समय तक इसी दायरे में रहने की संभावना है। हम वृद्धि का एक महत्वपूर्ण हिस्सा ग्राहकों को देने में कामयाब रहे हैं – भारत और विदेशों दोनों में – क्योंकि स्टील की आपूर्ति में बहुत अधिक व्यवधान है। यूक्रेन और रूस भी इस्पात के सबसे बड़े आपूर्तिकर्ता हैं; वे लगभग 45 मिलियन टन की आपूर्ति करते थे। ताकि जगह खाली हो और मांग-आपूर्ति की बेहतर स्थिति हो।

टाटा स्टील बंदरगाहों और रसद मुद्दों पर भीड़भाड़ का प्रबंधन कैसे कर रही है?

सीधे तौर पर, यह हमारे लिए कोई बड़ा मुद्दा नहीं है क्योंकि भारतीय परिचालन के लिए हमारा अधिकांश कच्चा माल ऑस्ट्रेलिया से आता है जबकि यूरोप की आपूर्ति अमेरिका और कनाडा से होती है।

हालांकि, यूरोप में ऑटो कंपोनेंट कंपनियों जैसे हमारे ग्राहक युद्ध से प्रभावित थे। तो अप्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है। भारत में भी, कुछ उपभोग्य वस्तुएं जो हम युद्ध से प्रभावित देशों से आयात करते थे, प्रभावित हुई थीं। हालांकि, यह इतना विघटनकारी नहीं है।

क्या आपको आगे चलकर लाभ मार्जिन पर दबाव की उम्मीद है?

हम कम से कम जून तिमाही में मार्जिन की रक्षा करने की उम्मीद करते हैं; हमें इंतजार करना होगा और देखना होगा कि सितंबर तिमाही में क्या होता है। लेकिन जैसा मैंने कहा, इनपुट लागत स्थिर हो गई है। इसलिए, ग्राहकों से इनमें से कुछ लागत वसूल करने की आवश्यकता अब कम है।

क्या टाटा स्टील की लागत रूस से कोकिंग कोयले की सोर्सिंग नहीं करने के बाद बढ़ी है जबकि अन्य इसे छूट पर प्राप्त करते हैं?

इसका कुछ असर होगा लेकिन इतना बड़ा नहीं।

वैश्विक स्तर पर हमने जो कोयला खरीदा उसका लगभग 20 प्रतिशत रूस से आता था। इसका उपयोग भारत और यूरोप दोनों में किया जाता था। इसके अलावा, भारत के लिए, यह काफी हद तक ऑस्ट्रेलिया से आता है, जिसमें इंडोनेशिया से कुछ पीसीआई (पुलवराइज्ड कोल इंजेक्शन) कोयला आता है। यूरोप में, कोकिंग कोल बड़े पैमाने पर उत्तरी अमेरिका – अमेरिका या कनाडा से प्राप्त किया जाता है।

क्या थर्मल कोयले की कमी से टाटा स्टील पर पड़ेगा असर?

प्रत्यक्ष नहीं। हम काफी हद तक मेटलर्जिकल कोयले पर निर्भर हैं।

हमें मेरामंडली (ओडिशा) और गम्हरिया (झारखंड) में अपनी डीआरआई इकाइयों के लिए कुछ थर्मल कोयले की जरूरत है – जो कि जोडा (ओडिशा) में हमारे अपने टाटा स्टील स्पंज और टाटा लॉन्ग उत्पाद संयंत्रों के अलावा – पूर्व भूषण और उषा मार्टिन संयंत्र थे। इन संयंत्रों में इस्तेमाल होने वाले बहुत सारे थर्मल कोयले का आयात किया जाता है। आपूर्ति पक्ष पर, एक प्रभाव पड़ेगा क्योंकि बहुत से द्वितीयक उत्पादक एकीकृत संयंत्रों के विपरीत, ग्रिड बिजली पर निर्भर हैं। हमें थर्मल कोयले की ग्राहक-सामना करने वाली कम आपूर्ति के लिए देखना होगा। हालांकि अभी तक कोई खास असर नहीं पड़ा है।

आप उपयोगकर्ता उद्योगों को कीमतों में बढ़ोतरी से कैसे निपटते हैं? क्या वे इसे एक कार्टेल पर दोष देंगे?

इस्पात उद्योग ने सरकार के साथ मिलकर MSMEs को समर्थन देने की योजना बनाई थी। लेकिन इसे अच्छी तरह से प्रशासित करने की आवश्यकता है ताकि कोई दुरुपयोग न हो। इसे ठीक से संरचित करने की आवश्यकता है। अन्यथा, यह केवल मध्यस्थ को कम कीमत पर स्टील खरीदने और किसी और को अधिक कीमत पर बेचने में मदद करेगा।

लंबी अवधि के समाधान के लिए अनुक्रमित अनुबंध हैं। जब हमारे पास अस्थिर स्थिति होती है और निश्चित मूल्य की आवश्यकता होती है, तो बेहतर तरीका यह है कि अनुक्रमित अनुबंध हों ताकि बीच में कंपनी को नुकसान न हो। जो ग्राहक कह रहे हैं कि वे अस्थिर इनपुट से प्रभावित हैं, उन्हें इसे अपने ठेकेदारों के साथ उठाना होगा। टाटा स्टील के आपूर्तिकर्ताओं के साथ मूल्य भिन्नता अनुबंध हैं, चाहे वह इंजीनियरिंग परियोजनाओं के लिए हो या परिवहन अनुबंधों के लिए। हमारे पास श्रम के लिए अनुक्रमित अनुबंध भी हैं। इसी तरह, हमारे खरीदारों को भी अपने खरीदारों के साथ इस तरह के अनुबंध करने चाहिए।

क्या आप 12,000 करोड़ रुपये के पूंजीगत खर्च के बावजूद बैलेंस शीट का इस्तेमाल जारी रखेंगे?

हम निर्देशित के रूप में $ 1 बिलियन के ऋण का पूर्व भुगतान करना जारी रखेंगे। यही न्यूनतम मार्गदर्शन है।

पिछले दो वर्षों में, हमने ₹ 52,000 करोड़ – लगभग 7 बिलियन डॉलर का ऋण निकाला है। न्यूनतम $ 1 बिलियन है लेकिन हम निर्णय लेंगे। वर्तमान में, मांग और लाभप्रदता मजबूत है और हमारा कर्ज वैसे भी ₹52,000 करोड़ कम है। EBITDA के लिए हमारा शुद्ध ऋण 0.8 है। इसलिए डी-लीवरेज का दबाव कम है, लेकिन हम डी-लीवरेज जारी रखेंगे।

आप इस वित्त वर्ष के लिए यूरोप में मांग को कैसे देखते हैं?

यह यूरोप में एक और अच्छी तिमाही होने जा रही है। मैं शेष वर्ष के लिए मार्गदर्शन देने की प्रतीक्षा करूंगा, केवल इसलिए कि बहुत अधिक गतिमान भाग हैं। मांग-आपूर्ति संतुलन बहुत है क्योंकि यूक्रेन और रूस यूरोप में अपने बहुत सारे उत्पाद बेचते थे। अब जब वे बाजार से बाहर हो गए हैं, तो आपूर्ति पक्ष में एक शून्य है। मांग काफी अच्छी रही है, हालांकि ऑटो उद्योग थोड़ा प्रभावित हुआ है।

क्या यूरोप में लागत बढ़ रही है?

हाँ, और इसलिए हमारे विक्रय मूल्य हैं। पिछली दो तिमाहियों में, हम बेहतर मांग-आपूर्ति की स्थिति के कारण लागत वृद्धि को ठीक करने में कामयाब रहे। इसलिए चौथी तिमाही में हमारा मार्जिन तीसरी तिमाही से ज्यादा था। हम उम्मीद करते हैं कि Q1 मार्जिन Q4 के समान होगा।

नीदरलैंड और यूके के कारोबार के अलग होने के साथ, टाटा स्टील यूरोप के लिए दीर्घकालिक योजनाएं क्या हैं?

हमने यूरोप में व्यवसायों को आत्मनिर्भर बनाने के लिए विभाजित किया। आज, नीदरलैंड का व्यवसाय न केवल आत्मनिर्भर है, बल्कि बहुत लाभदायक भी है। हम एक कोष बना रहे हैं। जब हम वहां हरित इस्पात की ओर रुख करेंगे, तो हम इस कोष का उपयोग आवश्यक पूंजीगत व्यय की देखभाल के लिए करेंगे।

यूके का व्यवसाय भी EBITDA सकारात्मक है, और जल्द ही नकद सकारात्मक हो जाना चाहिए। संरचनात्मक रूप से, व्यवसाय कमजोर है और जब यह हरे स्टील में परिवर्तित होता है, तो इसे निश्चित रूप से महत्वपूर्ण सरकारी समर्थन की आवश्यकता होगी। हम वहां की सरकार के साथ बातचीत कर रहे हैं।

क्या यूरोप के कारोबार को बेचने की योजना ठंडे बस्ते में डाल दी गई है?

अभी कोई योजना नहीं है। मूल रूप से, हम बैलेंस शीट को डी-लीवरेज करने के विकल्प पर विचार कर रहे थे। अब, हमने लगभग उन लक्ष्यों को प्राप्त कर लिया है। वे व्यवसाय तब आत्मनिर्भर नहीं थे। अब जबकि नीदरलैंड आत्मनिर्भर है और यूके भी अपने दम पर चलने में सक्षम है, प्रदर्शन में सुधार जारी रखने के अलावा कोई तात्कालिकता नहीं है।

पर प्रकाशित

09 मई, 2022

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