यूके की कंपनियां वर्कवीक: यूके की कंपनियां चार-दिवसीय वर्कवीक का परीक्षण करेंगी

लुई ब्लूम्सफ़ील्ड उत्तरी लंदन में अपने शराब की भठ्ठी में बीयर के किग्स का निरीक्षण करता है, जून का बेसब्री से इंतजार करता है, जब उसे हर हफ्ते एक अतिरिक्त दिन मिलेगा।

36 वर्षीय शराब बनाने वाले ने समय का उपयोग चैरिटी के काम में शामिल होने, कण भौतिकी में एक लंबे समय से अतिदेय पाठ्यक्रम शुरू करने और परिवार के साथ अधिक समय बिताने की योजना बनाई है।

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वह और प्रेशर ड्रॉप शराब की भठ्ठी में सहकर्मी चार-दिवसीय कार्य सप्ताह के छह महीने के परीक्षण में भाग ले रहे हैं, जिसमें 60 यूके की कंपनियों के 3,000 अन्य शामिल हैं।

पायलट – जिसे दुनिया का अब तक का सबसे बड़ा माना जाता है – का उद्देश्य कंपनियों को वेतन में कटौती या राजस्व का त्याग किए बिना अपने काम के घंटे कम करने में मदद करना है।

इसी तरह के परीक्षण स्पेन, आइसलैंड, संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा में भी हुए हैं। ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड अगस्त में अपनी शुरुआत करने वाले हैं।

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परीक्षण के पीछे अभियान समूह, 4 डे वीक ग्लोबल के प्रोग्राम मैनेजर एलेक्स सूजंग-किम पैंग ने कहा कि यह फर्मों को चुनौतियों के माध्यम से काम करने, नई प्रथाओं के साथ प्रयोग करने और डेटा इकट्ठा करने के लिए “अधिक समय” देगा।

उन्होंने एएफपी को बताया कि छोटे संगठनों को इसे अपनाना आसान होना चाहिए, क्योंकि वे बड़े बदलाव आसानी से कर सकते हैं।

टोटेनहम हेल में स्थित प्रेशर ड्रॉप, उम्मीद कर रहा है कि प्रयोग न केवल उनके कर्मचारियों की उत्पादकता बल्कि उनकी भलाई में भी सुधार करेगा।

साथ ही, यह उनके कार्बन फुटप्रिंट को कम करेगा।

ट्रायल में शामिल एक अन्य प्रतिभागी रॉयल सोसाइटी ऑफ बायोलॉजी का कहना है कि वह कर्मचारियों को “अपने समय और काम करने के पैटर्न पर अधिक स्वायत्तता” देना चाहती है।

दोनों को उम्मीद है कि एक छोटा कामकाजी सप्ताह उन्हें कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद कर सकता है, ऐसे समय में जब ब्रिटेन के व्यवसायों को कर्मचारियों की गंभीर कमी का सामना करना पड़ रहा है, और नौकरी की रिक्तियों का रिकॉर्ड 1.3 मिलियन है।

– सभी गुलाबी नहीं – प्रेशर ड्रॉप ब्रेवरी के सह-संस्थापक सैम स्मिथ ने कहा कि काम करने का नया तरीका सीखने की प्रक्रिया होगी।

उन्होंने कहा, “हम जैसी कंपनी के लिए यह मुश्किल होगा जिसे हर समय चालू रखने की जरूरत है, लेकिन हम इस परीक्षण में यही प्रयोग करेंगे।”

स्मिथ अपने कर्मचारियों को सप्ताह में अलग-अलग दिन की छुट्टी देने और शराब की भठ्ठी को चालू रखने के लिए उन्हें दो टीमों में तैनात करने पर विचार कर रहा है।

जब यूनिलीवर ने न्यूजीलैंड में अपने 81 कर्मचारियों के लिए एक छोटे कामकाजी सप्ताह का परीक्षण किया, तो वह ऐसा करने में सक्षम था क्योंकि उसके ऑकलैंड कार्यालय में कोई निर्माण नहीं होता था और सभी कर्मचारी बिक्री या विपणन में काम करते थे।

सेवा उद्योग यूके की अर्थव्यवस्था में एक बड़ी भूमिका निभाता है, जो देश के सकल घरेलू उत्पाद में 80 प्रतिशत का योगदान देता है।

चार्टर्ड इंस्टीट्यूट ऑफ पर्सनेल एंड डेवलपमेंट के श्रम अर्थशास्त्री जोनाथन बॉयज़ ने कहा, इसलिए एक छोटा कामकाजी सप्ताह अपनाना आसान है।

लेकिन खुदरा, खाद्य और पेय पदार्थ, स्वास्थ्य सेवा और शिक्षा जैसे क्षेत्रों के लिए यह अधिक समस्याग्रस्त है।

लड़कों ने कहा कि सबसे बड़ी चुनौती यह होगी कि उत्पादकता को कैसे मापा जाए, खासकर ऐसी अर्थव्यवस्था में जहां बहुत सारा काम गुणात्मक हो, जैसा कि एक कारखाने में होता है।

वास्तव में, चूंकि इस परीक्षण में वेतन समान रहेगा, किसी कंपनी को नुकसान नहीं होने के लिए, कर्मचारियों को चार दिनों में उतने ही उत्पादक होने चाहिए जितने कि वे पाँच हैं।

फिर भी “द केस फॉर ए फोर डे वीक” के लेखक एडन हार्पर ने कहा कि कम घंटे काम करने वाले देशों में उत्पादकता अधिक होती है।

“डेनमार्क, स्वीडन, नीदरलैंड यूके की तुलना में कम घंटे काम करते हैं, फिर भी उत्पादकता का उच्च स्तर है,” उन्होंने एएफपी को बताया।

“यूरोप के भीतर, ग्रीस किसी से भी अधिक घंटे काम करता है, और फिर भी उत्पादकता का निम्नतम स्तर है।”

– ‘सुपरपावर को काम पर रखना’ – डेटाबेस कंपनी स्टेटिस्टा के अनुसार, यूके में कर्मचारी हर हफ्ते लगभग 36.5 घंटे काम करते हैं, जबकि ग्रीस में कर्मचारी 40 घंटे से अधिक समय तक काम करते हैं।

ग्लासगो स्थित भर्ती कंपनी 4dayweek.io के संस्थापक फिल मैकपारलेन का कहना है कि छोटे वर्कवीक की पेशकश करना एक जीत है, और यहां तक ​​​​कि इसे “एक काम पर रखने वाली महाशक्ति” भी कहते हैं।

उनकी कंपनी केवल चार-दिवसीय सप्ताह और लचीली नौकरियों का विज्ञापन करती है।

उन्होंने देखा है कि पिछले दो वर्षों में प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से काम पर रखने वाली कंपनियों की संख्या 30 से बढ़कर 120 हो गई है, क्योंकि कई श्रमिकों ने महामारी में अपनी प्राथमिकताओं और कार्य-जीवन संतुलन पर पुनर्विचार किया है।

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